莫非，真的不是唐科？
魏民祥帶著疑問，又把黃子軒出示的視頻說了一遍。
唐科一聽，就笑了。
直到笑得魏民祥莫名其妙，唐科才說道：“魏總你是聰明一世，糊涂一時啊！黃子軒既然拿得到視頻，說明他并不是很信任你，偷偷派人跟蹤你唄。”
“說來你不要生氣，魏總你在行業內風評一般，黃子軒既然敢用你，我不相信他沒有任何準備。”
遇到這種事，唐科肯定毫不猶豫甩鍋，反正視頻又不是他拍的。
他不過是掛個導演名義。
真正拍視頻的，是黃子軒實質上的林忠恒，所以唐科敢一陣亂罵。
君子坦蕩蕩，小人常戚戚。
魏民祥本身就是那種不信任下屬的人，自然也認定黃子軒會懷疑他，所以覺得唐科說得很有道理。
掛掉電話，然后罵罵咧咧離開。
黃子軒那么強勢，他認栽。
下一步，先找一個偏僻的地方從頭來過，每個月有三萬五萬收入也不錯。
……
另一邊。
唐科結束通話后，心情愉悅的給自己泡一壺茶，放松放松。
魏民祥打電話過來的時候，他可是正忙著看工程部的資料，那些密密麻麻的東西，搞得他一個頭兩個大。
現在可好，所有的郁悶全部消散。
喝完一杯茶后，看東西的心情都要好一些，效率也更好。
世上無難事，只怕有心人。
連續作戰數日，唐科算是基本入門啦，一臺儲能電源相關元器件，被他理得明明白白，基本的產品原理唐科大概也能看懂。
他并不滿足于此。
唐科想要的效果，至少要確保自己跟工程部那幫人開會的時候，能夠聽懂他們在說什么，而不是干瞪眼。
作為老板，不要求什么都是最厲害的，但是自己行業內的東西，一定要懂。
唐科認為，師父張藝既然那么看好儲能行業，那么自己就該把它搞透徹，深入行業中心去，力爭變成專業人士。
張藝懂投資，也懂管理。
覃明懂產品，也懂生產。
反觀自己，似乎都差一點。尤其是產品方面，唐科認為自己一定要彌補自己和師父的差距，變成得更專業。
遇到不懂的問題，唐科會到處問，覃明有空就問覃明，沒空的話，他就問工程研發部，逮誰問誰。
反正，人家比他專業。
工程部經理馮德辰對唐科說過，就憑老板你這股鉆研精神，咱們瑞明科技早晚會成為儲能行業的擎天柱。
唐科聽了很受用。
但是，他并沒有因此而沾沾自喜，反而覺得任重道遠。
瑞明科技的儲能產品以外銷為主，行業內幾乎都是這樣，目前正處于風口期，怎么做都能賺到錢。
可是唐科并不踏實。
他認為，他們對產品銷售的研究做得不夠深入，盲點太多。
為什么？
因為瑞明科技得到的反饋，全部是來自于貿易公司，也就是中間商環節，那些反饋信息是否客觀真實，不得而知。
還有，由于他們缺乏外貿渠道，有一部分利潤被貿易公司拿走，那比重還是比較大的，對瑞明科技的品牌化發展十分不利。
銷售環節不打通，瑞明科技無法深入銷售目的地市場，就很難得到真實數據。
最近幾天，這個顧慮一直縈繞在唐科腦子里，他想找人探討，又覺得時機不太成熟，或許是自己還不懂行，才造成類似的困惑也不一定。
況且，即使問題確實存在，唐科也不認為自己能夠解決這個問題。
張藝也不一定能。
畢竟瑞明科技還太弱小，而且主要精力是放在訂單的增加，以及產能的擴大上。
用他師父張藝的話說，先把市場占有量拉起來，然后再去追求利潤和品牌，就像某電源企業巨頭，當初起家是做充電器，給手機品牌做充電配套的時候，他們老板膽子特別大，看到市場上的產品就拿回來拆開，然后直接抄襲。
他們狠到什么程度？
有的產品連外觀都不改，換個標簽也能變成自己的產品。
不過，那個老板并不是一個容易滿足的人，當他們的業務越來越多，便很快成立了自己的研發團隊。
不僅研究手機充電器，他們開始涉足不間斷電源，直到在汽車電池領域取得巨大突破，成為世界領先。
張藝說，在二三十年前，鵬城每天都在上演商業奇跡，分分鐘有人破產，分分鐘有人崛起。
一個個神話在這里誕生。
同樣，很多巨人在這里倒下。
最輝煌的年代，鵬城的產品流向全世界各個角落，至今很多國際大品牌還對華強北電子世界那個小商圈保持敬畏。
沒辦法，他們很多產品還不在內陸上市，華強北的精英們就從粵港拿回來研了。
等他們上市，一比一的高仿也同步上市，價格才是他們的十分之一，產品質量可能差一點，卻也差不到哪里。
若不是為了控制成本，華強北甚至可以做到質量對等。
張藝認為，由于鵬城的騰籠換鳥計劃，一直在折騰企業品牌化，把勞動密集型、高污染型、高產低效型企業轉移出去，很多實體企業在這里的成本越來越高。
但是，有科技含量的新產品，照樣有很大的生存空間。
儲能行業便是如此。
把市場打下來，先追求規模和質量，在謀求利潤和品牌。
第一年，瑞明科技需要大量訂單，只要保持合理利潤，沒有他們不做的訂單。
第二年，公司的市場覆蓋率要抓起來，不管是哪個市場區域，只要用電不穩定，或者喜歡玩戶外需要大量用到儲能產品的國家和地區，瑞明科技都要開始滲透。
這個計劃，真的很偉大。
唐科不知道做儲能可以賺多少錢，但是聽著張藝畫下來的大餅，確實讓人心情澎湃，搞得他賺錢的第一目的都差點忽略。
第三年，也就是瑞明科技計劃上市的2026年，張藝的目標是品牌化運營。
所謂品牌化，即是在追求產量和質量的同時，主要著眼于產品的品牌化管理，提升產品的知名度和美譽度。
在合適的時機，利用新產品系列來拉升產品的利潤空間。
說白了就是漲價！
比如國內某些汽車品牌，先從低端車開始，把低端市場搶下來一部分比重，稍稍賺點錢，然后更新迭代開始玩質量，玩概念，玩品牌影響力。
老品牌低價慣了，消費者不愿意為高端價格買單，那好辦，再注冊一個高端品牌，以更換產品平臺作為噱頭，開始走品牌化，沒事還把大品牌拉過來蹭一蹭，主打的就是通過騷操作來實現目標。
當然，張藝只是舉例子。
她的意思很明確，就是要把瑞明科技做大做強，成為一個行業品牌。
唐科作為大股東，自然也想做大做強，成就一番事業，讓自己也像師父一樣，可以成為某個領域的領軍人物。
嘖嘖，想起來都覺得香！
……
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